Marżownik porządkuje koszty, faktury, płatności i rozrachunki w podziale na projekty, zlecenia i etapy. Właściciel widzi, które prace naprawdę zarabiają, a które tylko dobrze wyglądają na fakturze.
Każda branża ma inne nazwy zleceń, kosztów i etapów. Cel jest ten sam: widzieć marżę tam, gdzie powstaje wynik.
Kontrola kosztów budów, podwykonawców, faktur, płatności i budżetu vs wykonanie w jednym miejscu.
Marża na zleceniach instalacyjnych: materiały, robocizna, podwykonawcy, etapy, poprawki, faktury i płatności.
Widok rentowności inwestycji, kosztów etapów, faktur wykonawców i rozliczeń projektowych.
Koszty obiektów, ekip, zleceń i lokalizacji przypisane do właściwych centrów kosztów.
Koszty zleceń, materiałów, robocizny i faktur powiązane z konkretną pracą, nie z osobnym arkuszem.
Faktury, płatności i koszty operacyjne spięte z klientami, trasami, zleceniami lub jednostkami rozliczeniowymi.
Zobacz realną rentowność projektu, zanim strata wyjdzie dopiero po zakończeniu prac.
Przypisuj faktury do projektu, kategorii, etapu, kontrahenta i centrum kosztów.
Porównuj plan z rzeczywistymi kosztami i reaguj, gdy projekt zaczyna zjadać marżę.
Połącz faktury, płatności i rozliczenia, żeby wiedzieć, co jest zapłacone, co czeka i co blokuje wynik.
Obsługuj faktury w przepływie powiązanym z projektem, a nie jako osobny problem księgowy.
Dashboard, projekty, faktury, OCR, MPK, płatności, role i powiadomienia jako wsparcie kontroli firmy.
W poniedziałek rano widzi kilka aktywnych projektów. Jedna budowa wygląda dobrze po przychodach, ale ma rosnące koszty materiałów i podwykonawców.
Osoba operacyjna opisuje dokument: projekt, kategoria, kontrahent, etap. Po kilku tygodniach nikt nie szuka w mailach, czego dotyczył koszt.
Zanim zamówi dodatkowy materiał, sprawdza wykonanie budżetu i ustala, czy to zmiana zakresu, błąd w wycenie, czy koszt do odzyskania.
Po imporcie płatności widać, które faktury są zapłacone, które czekają i gdzie brakuje rozrachunku.
Marżownik łączy faktury z projektem, kosztem, płatnością i kategorią, więc właściciel widzi wpływ dokumentów na marżę.
Po przypisaniu kosztów do klientów lub zleceń widać, gdzie firma faktycznie zarabia, a gdzie tylko utrzymuje zajętość zespołu.
Funkcje są pokazane przez efekt operacyjny: mniej ręcznego spinania danych, szybsza reakcja na odchylenia i lepszy obraz wyniku projektu.
Pokazuje przychody, koszty, zysk, należności, zobowiązania i wynik w czasie.
Każda faktura i każdy koszt mają swoje miejsce, więc firma widzi budżet vs wykonanie.
Dokument staje się informacją o wyniku projektu, zlecenia albo obiektu.
Mniej ręcznego przepisywania. Człowiek nadal zatwierdza przypisanie.
Widać, gdzie konkretnie rośnie koszt: materiały, robocizna, podwykonawcy, transport albo poprawki.
Łączą faktury z płatnościami, żeby odróżnić problem rentowności od problemu cash flow.
Faktura, projekt, płatność i marża pozostają w jednym przepływie pracy.
Zespół pracuje w jednym systemie, ale każdy widzi tylko potrzebny zakres i dostaje sygnały o sprawach do reakcji.
Na demo pokażemy, jak uporządkować koszty, faktury, płatności i marżę w realnym modelu pracy Twojej firmy.
