Masz materiały, robociznę, podwykonawców, etapy, poprawki i faktury z różnych miejsc. Marżownik łączy je z konkretnym zleceniem lub projektem, żebyś widział, czy instalacja naprawdę zarabia.
Najpierw dochodzi dodatkowy materiał. Potem poprawka. Potem podwykonawca. Potem faktura trafia do księgowości, ale nikt nie przypina jej do konkretnego zlecenia.
Na koniec projekt wyglądał dobrze w ofercie, ale realna marża jest inna niż zakładana. Marżownik porządkuje ten przepływ.
Koszty trafiają do właściwego zlecenia, etapu i kategorii zamiast do ogólnej puli.
Dokument można opisać projektem, kontrahentem, kategorią i statusem płatności.
Właściciel widzi, czy praca nadal trzyma założenia z oferty.
Rentowność projektu można oddzielić od napięcia w cash flow.
Faktury pozostają częścią przepływu projektowego, a nie osobną listą dokumentów.
Kierownik albo właściciel może sprawdzić projekt i dokumenty poza biurem.
Sprawdzasz, ile kosztowały materiały, robocizna i podwykonawcy na danym obiekcie.
Widzisz koszt zlecenia, faktury dostawców i płatności bez ręcznego spinania arkuszy.
Kontrolujesz koszt etapów, poprawek i dodatkowych prac, zanim zjedzą zakładaną marżę.
Oddzielasz małe zlecenia od większych projektów, żeby wiedzieć, co warto powtarzać.
Ekipa dokłada przewody i osprzęt, bo na obiekcie wyszła zmiana. Faktura od hurtowni trafia do konkretnego zlecenia, a właściciel widzi, czy trzeba rozliczyć zmianę z klientem.
Robocizna, materiał i faktura podwykonawcy trafiają do tego samego projektu. Po miesiącu widać, które typy zleceń generują poprawki.
Koszty spływają z różnych miejsc, ale Marżownik zbiera faktury, płatności i koszty pracy w podziale na projekty.
Po doliczeniu dojazdu, części i czasu pracy widać, czy małe zlecenie faktycznie się opłaca.
Projekt może mieć dobrą marżę na papierze, ale jeśli płatności są opóźnione, firma czuje napięcie. Marżownik pokazuje oba problemy osobno.
Oddzielają elektrykę, hydraulikę, HVAC, serwis i modernizacje od kosztów ogólnych.
Pomagają szybciej przypisać koszt hurtowni, podwykonawcy albo transportu do właściwego zlecenia.
Pokazuje, czy materiał, robocizna albo poprawki przekraczają założenia z oferty.
Pokazują, co jest zapłacone, co czeka i czy problemem jest marża czy gotówka.
Marżownik nie zastępuje programu kosztorysowego, ERP ani pełnego systemu kadrowo-płacowego. Jego zadaniem jest kontrola marży, kosztów, faktur, płatności i rentowności projektów.
Na demo pokażemy, jak Marżownik może uporządkować koszty i marżę na przykładowym zleceniu instalacyjnym.
